“管理提升”专栏
项目管理提升的一点认识
项目管理提升的一点认识
 
■由旭伟
                      
       近日中央经济工作会指出实体经济要有质量、有效益、可持续的发展,要不断转变经济发展方式、不断优化经济结构中实现增长。这些是国内外的经济形势及实体企业纵深发展的综合要求,对于我们作为基础建设领域的施工企业来说更是如此。

      一、转变观念求质量
        项目在实施过程中,在不断变化的内、外部形势下会面临诸多困境,基础设施建设投资主体的改变、资金运作的方式、行业的布局、社会环境的价值取向、施工成本的增加等诸多因素给项目的生产经营带来许多不确定性,破解困境就要转变观念,提升管控质量。近一年来,局实施的模块加专业化管理、资金集中管理、集中结算管理、招标采购平台的建立以及资金集中支付等管理制度,是项目管理过程的一个质变,不但加强了项目经营的风险防范,还合理地定位了项目“管”、公司“控”的经营模式,在有“质量”的发展过程中,公司的“控”会成为日趋完善的“管控”,项目会成为强有力的“执行”。

        二、明晰关系求发展
        项目管理要紧紧围绕进度、质量、安全、成本、环境这五大管理要素,业主、监理、地方政府、上级单位是项目顺利实施的四方支撑,协作队伍、供应商、项目管理团队是三项资源,务实与创新是项目管理两个抓手,发展为第一要务。五大要素、四方支撑、三项资源、二个抓手、一个要务的关系确立,是项目各项管理工作的基础。
      
       三、精准管理求效益
       在市场和行业都相对成熟的形势下,项目五大要素管理的成败体现在细节上。项目经营的最终成果是以效益来衡量的,项目效益的核心就是精准化的开源节流。开源:凡事“预则立、不预则废”,坚持只有想不到,没有做不到的理念来“开源”;节流:源头把关、过程控制、结果共享,这样会事半功倍。项目管理是永恒的一个主题,需要持续的改进和加强,在目前不断变化的市场新形势下,以管理创新、技术创新、观念创新打造项目管理标准化、规范化、精准化管理的道路上不懈努力。




  • 吉利平肖平码论坛59, 优雅心水资料110期
  • 一语中特什么意思, 梅花心水论坛
  • 一码免费中特资枓, 香港今晚挂牌
  • 香港六合第走势图, 一点红心水高手论坛6
  • 12O期四不像生肖图, 一肖发财
  • 2018香港开奖结果最快, 四肖期期准 i
  • 双双对对是什么数字, 香港牛魔王管家婆彩图传密新一代
  • 香港挂牌什么意思, 数码龙高手吧论坛
  • 香港赌王, 一路发论坛心水
  • 在香港地下是什么意思, 黄大仙发發符
  • 王中王网页, 红组心水ww
  • 2017年生肖歇后语001一153期, 十二生肖属性与代号
  • 洪兴社团心水论坛, 九龙心水64期买什么码